En el día 11 ,  21 días Fintech yermoo.com, a principios de enero 2017 retomo yermoo

Primero analizo el gasto anual de tener una herramienta Fintech sin actividad económica desde Enero 2016.

– Dominios, hosting correo y números teléfono : aproximadamente 1.000 euros/año 2016

– Mantenimiento y hosting herramienta Fintech por parte del equipo de Teralco: aproximadamente 2.000 euros/año 2016

– Para el año 2.017 el equipo de Teralco me presupuesta aproximadamente 3.000 euros/año 2.017

Segundo analizo las inversiones realizadas en mi vida:

– Un trabajo al que dedique todo mi tiempo durante 17 años que me indemnizó con 85.000 euros por prescindir de mi.

– Una vivienda con una ubicación única en la ciudad y que compre una mitad en 1.998 por 50.000 euros y la otra mitad en 2.007 por 185.000 euros y que al final conseguí venderla en junio 2.016 por 280.000 euros y pagar mi préstamo hipotecario de 180.000 euros.

Tercero analizo mi camino empresarial en el Fintech desde octubre 2.014 en 3 cuestiones:

1.- El equipo inicial formado en yermoo.com :

– CEO: Guillermo Abellan costó 0 Euros todo su esfuerzo y tiempo destinado. Su coste de oportunidad fue de mas de 120.000 euros. Desde Octubre 2.015 a Octubre 2.017.

– CJO: Jaime como coordinador equipo abogados representado por Olleros Abogados, costó 10.000 euros. Que logros consiguió: Constituir sociedad con pacto socios, prepara contratos de la plataforma, registrar marca yermoo, encargarse de los aspectos jurídicos de LPD, iniciar trámites para solicitar permiso a CNMV.

– CTO: Ernesto como jefe proyecto solución SofTwaRe representado por Teralco, llevamos gastados 20.000 euros. Que logros consiguió: Desarrollar  la ejecución de la herramienta de Fintech en su versión beta y conseguir el diseño de su Interface, integración del algortitmo y scoring, así como integración de la plataforma de pagos MANGOPAY para que el Interface de la herramienta yermoo.com sea AUTORETROALIMENTADO solo por los USUARIOS de yermoo.com

– CFO: Asesoría Calero, gastamos unos 2.000 euros. Que logros se consiguieron: Cumplimiento fiscal riguroso.

– ( VAG ):  El equipo comercial del canal DIGITAL y que asistía a los actos y eventos de yermoo  duró poco mas de 2 meses ( no había recursos para mas ), en ese poco tiempo  no fui capaz de cohesionar, y conseguir dejar el EGO de cada miembro y sacar el YO de cada miembro para conseguir un objetivo común a los 3 miembros alcanzar nuestras metas marcadas en yermoo, gastamos unos 8.000 euros, si incluimos los equipos informáticos, marcas registradas y teléfonos comprados.

Que logros se consiguieron:

Diseñar  el Interface de la herramienta de Fintech yermoo.com

Crear un canal de Facebook, Twitter, Youtube y LinkedIn con los siguientes seguidores.

Red social	Seguidores
FaceBook	176
Twitter	303
Youtube	1
LinkedIn	11

Descubrir que la aventura del Equity Crowdfunding debía parar a principios 2.016 por la falta de recursos y los escasos resultados obtenidos hasta la fecha, tan solo se consiguieron unos 5 usuarios en yermoo y sólo 1 emprendedor de México.

2.- Mis inversiones realizadas en yermoo unos 50.000 euros y los resultados obtenidas en cuanto a ingresos son 0 Euros hasta Enero 2.017.

3.- El fin de la plataforma Equity Crowdfunding fue por mi falta de previsión en el proyecto a la hora de cuantificar la inversión realizada para ese tipo de NEGOCIOS estime unos 60.000 euros y me quedé corto, mínimo deberían haber sido 300.000 euros y como consecuencia de mi mala planificación SUMINISTRE DEMASIADO ESTRÉS AL EQUIPO COMERCIAL POR ALCANZAR OBJETIVOS MUY RÁPIDOS EN MUY POCO ESPACIO DE TIEMPO CASI DIARIAMENTE, SEMANALMENTE O MENSUALMENTE que rebotaban en mi mismo EXIGIÉNDOME MEJORES RESULTADOS PARA EL EQUIPO (yermoo)  el conjunto del EQUIPO (VAG), después de mi asistencia como SPEAKER en CROWDAYS MADRID OCTUBRE 2.015 desestimé yermoo.com como plataforma de Equity Crowdfunding.

 

Así que empiezo el camino de como des-invertir una parte en Yermoo Network S.L. dotándolo del valor real a fecha de Junio 2.017 y en que nuevos proyectos invertir y destinar tiempo a partir de febrero 2.017.

Es cuando decido ir a Sillicon Valley en concreto a San Jose  para asistir a Bank Innovation 2.017 invertiendo en el viaje unos 3.000 euros en Business y 3.000 euros en Happiness en mi estancia en San Francisco y Richmond .

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Mañana seguimos ……….. 😉

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